首先伯乐要了解，政府部门需要什么样的人才，要有个价取向与准确认识，其次伯乐还需要有良好的眼力，要能在笫一时间内发现人才的特点，要善于与期待的人才进行情感上的沟通。
最终达到发挥人才在工作中的作用。
为政府职能部门创造一定的价值。
具体的做法：一要会察其言：当一个人处在领导岗位时，一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他。
即使有些人对其评价不好也会随波逐流。
但在私下很多人，就会议论其不好的一面，当一个在沒有被重用时，别人不管在公开场合和私下场合，都不会考虑到如何去吹捧他，如何随波逐流，因为他对自己并不十分关心。
如果在此时大多数人对其人评价好时。
一定要注意此人可能就是，没有被发现的“千里马”，而当发现这些人才，就应对其加以重用和培养。
特别要会观其行。
一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽，一个善于拍领导马屁的人，所追求的是个人私利，一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜。
任何一种人，一旦进入自已希望的角色。
就会为了保住角色，而多多少少的带点“装扮相”只有那些，处在一般人中的人才。
他们既没有为失去角色担心。
也不会刻意来表现自已，所以他们的行为，一般没有经过任何包装，如果在他们没有经过，任何包装情况下发现他们，那么就应该大胆启用这种人才，因为这种人才才是最可靠的。
从测试与识别中寻找。
在科技越来越发达的今天，人才既要具备高智商，还应具备高情商，推销员必须能忍受一次又一次受拒绝的挫折。
低情商者只能被淘太。
售货员需要面对各种各样的顾客。
不善于察言观色的低能懒惰者，业绩一定很差，经理需要面对性格各异、能力不同、需求也不一样的下属员工，如果是一位低情商的人，他的工作绝对不会出色。
在行行色色的人中，挑选智商和情商具备的人才。