效做到考核准确，怎样才能让每一个员工的努力和贡献。
都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
这个的决定体系成败的关键。
对于大家的疑虑，赵卫东也非常理解，确实这个体系要想做得好也确实不容易，赵卫东记得前世的很多企业，为建立一套完善的绩效考核体系，走了很多弯路，交了不少的学费，才逐渐完善成熟起来。
赵卫东自然对此非常了解。
他绝对不希望自己的企业，再走这个弯路，再交这个学费，肯定的希望能够一决成功。
所以讲得很细，问题也讲得很透。
为此，赵卫东向笪铃君和李娅菲，以及参加会议的公司高层，详细介绍了，员工绩效考核体系建立的步骤和程序。
首先，要进行企业调查研究，确定企业员工绩效考核体系，建设的基本思路，并与之进行交流沟通；第二，要拟订企业员工绩效考核体系分析文件；第三，要进行认真调研、分析。
确定企业员工各个职位的，工作性质和职责特征。
第四，要认真讨论、确定各个职位的岗位绩效考核方法；第五，拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件。
第六，要认真制定企业员工绩效考核的工具；第七，要认真指导各个岗位员工，进行自我梳理，绩效考核要素和量化评价标准；第八，要充分讨论确定各个岗位，绩效考核要素和量化评价标准。
第九，要认真拟订企业员工，绩效考核管理制度草案。
第十，要认真讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
赵卫东最后还提出了，完整体系必需具备的各类文件：企业员工绩效考核体系建设方案说明文件，分职类选择确定的绩效考核方法说明文件。
各个岗位角色的绩效考核标准说明文件。
对应于不同方法的绩效考核工具，企业员工绩效考核管理制度。
通过赵卫东的如此详细的讲解，可以说建设企业员工绩效考核体系的难度，也就大幅下降了，把所有的要点、难点、程序、步骤，都一一做了说明，如果这样还做不好。
那在坐的商界精英，也就太不够格了。
也确实