对视察中发现的问题，对于在所有财团企业中。
建立员工绩效考核体系工作时，要注意的八个问题。
首先，对于员工的工作，没有进行真正意义上的绩效考核，那么员工的努力和贡献，就很难有客观公正评价，如果企业是非不分、功过不明，干好干坏一个样，员工的工作热情和主动性就低。
其次，员工绩效考核。
没有事先的量化评价标准。
对员工的绩效考核，仅是上司主管依自己的主观偏好，打压或拉笼下属的最佳机会。
员工对这样的绩效考核，不仅不支持而且反感。
第三，员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，就根本不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小。第四，员工绩效考核的重点不明确，不能为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题，列入作考核要素。
使得考核内容，与企业发展目标脱节。
这就可能把对企业发展，有作用的人考跑了。
第五，员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，那么努力贡献的人就会受冷落。
第六，员工绩效考核。
对员工的意志行为的选择，起不到引导作用，其考核只能起到，为员工工资奖金的发放，提供一个不能信服人的依据。第七，不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法。
就不能体现自己企业的，各类员工工作努力的实际。
第七，员工绩效考核，量化考核要素设定不合理，就会诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关。
而不追求工作质量和效果的稳定提升。
这将会制约企业的稳定发展。
参加会议的笪铃君和李娅菲，以及参加会议的公司高层，听到赵卫东的一系列建议和要求后，瞬间发现，这个体系建立的难度不小，真是没想到绩效考核体系的建立，还有如此多的讲究，很明显如果做得不好。
造成的不良后果将会非常严重。
为此提出了许多的问题，但重点都是围绕着，如何建立一个针对性强，切实有