劳动投入，也就成了毫无作用的浪费。
还有现在企业实行的重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种，□□裸的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立。
因此，赵卫东在视察中提出了。
企业薪酬谢体系建设的要求，以实现企业薪酬管理的规范化。
确立适合企业实际，并能最大限度地激发，员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法。
并健全完善能保障其，全面贯彻落实的管理制度。
当然，赵卫东知道光有一个薪酬体系还不够，更重要的还要有企业员工绩效考核体系，没有一个企业员工绩效考核管理的规范体系，就不能保证使每一个员工的努力和贡献，都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
其实大家都知道，企业管理的中心工作，就是岗位的角色管理。
企业的效益，最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
赵卫东强调，岗位角色管理的关键环节是薪酬管理，但要确保岗位角色管理的核心却是。
企业员工绩效考核。
他提出，绩效考核不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工，带来自我价值满足，具有激励员工的特殊作用。
但要使企业员工的，绩效考核起到这一作用。
其前提却是企业员工，绩效考核管理的规范性，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
建立企业员工的绩效考核体系。
就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，赵卫东要求各财团所属企业，要根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“公正、公平、客观、准确、全面”标准的操作办法。
并健全、完善能保障其，全面贯彻落实的管理制度。
为此，在企业的会议室里，赵卫东特别对笪铃君和李娅菲，以及参加会议的公司高层，针