化体系。
制订出书面材料进行宣传、推广、落实，要有企业文化目标模式选择说明文件，企业价值观念体系说明文件。
企业伦理规范宣传提纲。
企业制度规范制定管理文件，企业形象品牌管理制度，企业文化宣传提纲，企业员工手册。
特别提醒笪铃君。
在实施中还应注意，根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向，要认真讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征。
为企业文化建设勾绘出蓝图。
在建设中要注重调查研究。
收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案，讨论确定企业文化的价值观念体系。
以为企业组织的运行，确定统一的指导思想和价值目标。
在实施中要对照所选择设计的，企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合。
对企业岗位角色管理进行清理。
以实现企业文化与其关系的融合，对企业业务流程管理进行清理。
以实现企业文化与其关系的融合，通过企业文化建设，激发员工的使命感，不管什么企业，都有它的责任和使命。
企业使命感是全体员工，工作的目标和方向。
是企业不断发展和前进的动力之源。
通过企业文化建设，凝聚员工的归属感，企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，通过企业文化建设，加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件。
宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工，灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识到。
企业是全体员工共同的企业。
通过企业文化建设，赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
通