而工作。
员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制。
崇尚空谈，大事小事都议而不决。
对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀。
员工缺少对企业的忠诚等问题。
“董事长，经过你这么清楚、完整的介绍，我基本了解企业文化建设的要素和内容，有了这些我相信我能很快建立起，具有我们财团特色的企业文化。”
笪铃君十分自信的说道。
对于非常聪明的她来说，有了如此详细的企业文化架构，也就是说已经有了现成的设计图纸了，完成建设就没有任何的难度了，怎么说她也算是非常高明的管理专家，而且是非常睿智的决策者。
为了更好的做好企业文化的建设工作。
赵卫东再次向笪铃君介绍了相关工作内容，要求她选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划。
以保证所构建的企业文化。
一定是能推动和促进，企业持续稳定发展的强势企业文化。
提出要善于总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标，在实施中，要特别注意以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它四个层次的九个要素。
分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性。
并针对所选择设计的企业文化目标模式。
对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的，其它四个构成部分实现融合。
使企业文化真正起到，企业组织基因密码的作用。
赵卫东要笪铃君在实际操作中，把企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到，持续推动和促进企业稳定发展的作用。
特别要注意将所有的企业文