，包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。二是中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。”
“三是核心层的精神文化，称为‘企业软文化’。”
“包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。”
笪铃君又问道：
“董事长，企业文化建设都由这三个层次构成的吗？”
“铃君姐，我前面是从通俗方面来说的，如果从理论角度来说，有四个层次：一是核心层：一个构成要素，即价值观念，它是共同价值观念的存在；二是理论层：两个构成要素，即伦理哲学、科学技术，它是共同思维方式的存在。”
“三是实体层：四个构成要素。”
“即生产方式、规章制度、伦理道德、风俗习惯，它是行事习惯的现在存在和未来存在。四是表象层：两个构成要素，即形象艺术、语言艺术。”
“它是‘三个存在’的艺术表现。”
赵卫东再次介绍道。
他很清楚，其实企业文化建设，也是一个系统工程，简单的归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，是不可能构建出强势企业文化，赵卫东详细向笪铃君介绍了强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建。
而且要对照所选择的企业文化目标模式。
对企业组织的其它四个构成部分，进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化，分作三个模块进行管理。
以保证其完整性和发展协调。
赵卫东非常清楚，通过企业文化建设项目的实施，将可解决企业的很多问题，重点能够解决了企业员工，不认同企业的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违。
企业组织没有执行力。
企业内人际关系紧张，内耗严重。
员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作，员工职业发展目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮。
员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作