策制定的管理，是任何一家希望实现稳定发展，能健康长寿的企业，都不得不高度关注的工作。”
赵卫东很清楚。
凭灵感，习惯于凭直觉进行决策的人，会看低，甚至否定决策制定管理的意义作用，但灵感和直觉只会把企业的发展导入歧途。
任何一个人都不可能。
由灵感和直觉，来保障其决策的质量。
更不可能保证决策长久地不失误，但是自己完全是个例外，因为自己完全了解未来的发展方向和发展趋势，才能避免不必要的决策失误，而且将来自己参加工作后，来到香港的时间会很少。
如何克服决策失误，也就显得尤其重要。
因为其他人根本不知道，未来的发展趋势，也就不能像自己一样，做出最正确的决定。
有了决策体系，虽然说也不能保证完全正确。
但是至少可以避免很多的决策错误。
而且将来企业会发展得更加庞大，因此建立财团决策体系就尤为重要，企业决策的制定，是对企业经营资源的一种优化配置，企业决策是否真正达到了优化的目的，有一个客观的检验标准，即相对于一个可预期的较长的时间段进行分析。
其投入是否实现回报的最大化。
是否实现了企业经营资源，最大限度的积累和增长。
赵卫东认为，决策决定的活动选择与活动选择的结果之间，有一种客观必然的联系，作为潜意识的灵感和直觉。
是不可能把握这种客观必然的联系的。
只有科学规范的决策管理，消除了决策个人主观上的随意性，杜绝了拍脑袋决策，才能真正实现企业经营资源配置的优化，提升决策的质量，减少决策的失误。
“董事长，这个事情这么重要啊，那我一定及时安排。”
笪铃君慎重的回答道。
“铃君姐，你知道吗，项目实施可解决下面存在的问题：第一是企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择。”
“仅仅靠企业领导人和主管个人。”
“凭直觉拍脑袋作决策，不可避免会顾此失彼，出现频频失误。”
“第二是企业决策权力过分集中