，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解、不支持，对决策的贯彻落实，没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为，没有效果的错误决策。”
“第三是决策的做出，没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策错误。”
“没有具体的人，为之承担责任。”
“第四是决策的制定，没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生错误了，还没有明确的责任人。”
“第六是不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息，取代决策信息，使决策质量毫无保障。第七是决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机。”
“第八是决策人武断专横，自以为是。”
“拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证。”
“第九是没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性大，朝令夕改。第十是决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；决策顾问专家选择不当，把易经学者捧为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问。”
赵卫东列举了一些。
建立财团决策体系，可以解决在决策上的许多问题。
“我知道，这个肯定是又是董事长最先提出的理论，在世界上肯定也没有成例可循，董事长能不能提出一些指导意见？”
笪铃君知道这肯定是首创。
因为她从来没有听到过，因此要赵卫东做指导。
“铃君姐，这其实也不复杂，主要有五个方面：1、对企业的决策，从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析，健全完善企业的决策体系。”
“2、定期对企业的各种形式的经营资源进行清理核算，完善企业经营资源的核算分析管理制度，以保证企业决策所选择的资源配置方案切实有效，避免发生企业经营资源的闲置浪费；3、对企业的实际进行分析，事先选择确定企业重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感和直觉决策而导致失误。”
“