理体系，对企业的发展壮大，将产生巨大的作用。
他们也是喜出望外。
经双方共同协商决定：（1）首先进行教育培训、统一认识，包括对最高管理层、中层管理层、执行人的培训。
（2）组织落实、拟定计划，成立质量体系领导小组和文件编写小组，确定职能分配等；（3）确定质量方针和质量目标，质量方针与公司的总方针要一致，要体现产品和行业的特点，质量目标要定量，可以测量。
要求各级人员都理解和贯彻执行；
（4）现场调查和分析：对体系的现状进行分析，找出现行体系的优点和缺点，对现有的机构进行分析。
对人员的结构水平和素质进行分析。
（5）通过建立质量管理体系过程中，利用培训、宣传栏、文件等方式宣传，在企业内部形成一种，人人讲质量管理的氛围，全体员工的质量意识提高了，主人翁的质量责任感得到加强。
在钱通刚带领十来个，银行建立体系的执行人员。
还有造船厂管理层，及抽调的专门人员共同努力下，质量管理体系建立工作进展十分顺利，取得了很好的成效。
具体上他们做好下面的各项工作。
第一个就是建立，能够控制所有过程的，质量的管理程序。
造船厂对质量的管理，就是通过对每个造船的，过程进行管理的。第二个就是对所有过程进行控制，预防在所有过程中，可能出现的不合格问题。第三个就是对质量管理体系文件，内容的基本要求是：该做的都必须写到，写到的都必须做到。
做的结果都必须有记录。
第四个就是持续的质量改进，争取使顾客满意和实现持续的质量改进，应成为造船厂各级管理人员。
追求的永恒目标。
第五个就是建立的质量体系，必须使成本和质量不断优化；
第六个就是通过内部质量体系审核和管理评审，不断改进体系。
第七个就是搞好质量管理关键在造船厂的总经理，必需由他确定质量方针、确定各岗位的职责和权限、配备资源、指定管理者代表负责质量管理体系建立和运行、负责管理评审。
在多方面的共同努力下。
赵卫东