“我就提这些建议，其他没有了，你去吧。”
钱通刚认真的说道：
“笪总，你讲的我都记录下来了，我会严格按你的要求去做的，如果没有其他交待，我走了。”
钱通刚带领十来个，银行建立体系的执行人员，先召开管理层会议，传达集团的指示，并介绍了银行建立体系的经验和效果，香港大洋造船有限公司的管理层，也是第一次接触如此先进有效的管理体系。
他们都是行家。
一听就知道整个体系的巨大价值，在相互对比之下，明显感觉到他们自己，在管理中为什么非常吃力。
而且成效又很差。
整个造船企业几千名员工，涉及相互之间的协作。
都是顾了东、顾不了西，经常顾此失彼，造船的质量一直无法提升，造船的时间长，成本高的问题长期无法解决，他们对目前的运行管理制度，存在的问题也都心知肚明。
也感受到切肤之痛。
只是如何进行改造没有头绪，一些小小的改造效果不明显，进行大的改造，又不知道如何着手。
现在通过钱通刚的经验介绍。
等于给他们带来的是一次，管理制度上一次革命。
通过建立文件化的质量体系，使设计、生产、采购、售后服务等，产品质量形成全过程，各环节的控制得到加强，变“人治”为“法治”，使企业改变了，过去传统的随意性管理，步入标准化和规范化管理的轨道。
明确了质量职责和工作程序。
所有的各项工作都有章可循，总经理不必亲自抓日常的工作，在体系运行方面，授权管理者代表全面负责。
只需控制年度管理评审会。
来了解体系运行情况，处理一些重大的企业发展问题。
这个体系太好了，绝对是全世界，最先进的管理制度，造船厂的所有管理层，都不约而同时想到这一点。
有了香港大洋造船有限公司，管理层的高度重视，那事情就好办得多了，他们本来在董事长的注入巨资、大范围提升员工薪酬的激励下，在董事长宏大远景目标的鼓舞下。
船厂全员正雄心勃勃的。
都在为企业的掘起而努力奋斗，如今能有如此的先进的管