也多次到现场指导，解决了很多细节上的困难，所有的规范模式都是赵卫东建立的，因为其他人根本不知道规范模式是怎么样的。
唯一只有赵卫东知道。
想着自自己绞尽脑汁都无法表达完整的体系要求，看着董事长那似行云流水般，将大家难以编制的质量手册的架构、程序文件、质量表单编写出来，大家都惊为天人！
没有参加编制的人不知道，参加编制的人都知道。
这是一种与目前使用的企业管理制度，完全不同的体系，是目前全世界没有人做过的事情，大家是在做开创性的工作。
难度是可想而知的。
而且后世的质量管理体系，是全世界的企业，在几十年的企业的经营实践中，不断丰富、完善、总结、提高的结果，其中蕴含无数的心血结晶而成就的质量管理体系。
因此要做好的难度，是可想而知的。
可以说没有赵卫东，是无法建立这个，21世纪的质量管理体系，这使得银行和造船厂的相关人员。
对赵卫东极其崇拜。
也因此而造就了一批，对赵卫东忠心耿耿的中坚力量。
并影响和带动了，大批的骨干忠心为公司服务，也为赵卫东的企业的快速扩张，做好了人才上的储备，公司的质量管理体系，完全达到后世成熟版本的标准要求，只是没有通过认证机构的认证而已。
在体系运行之后。
香港大洋造船有限公司的，整个面貌换然一新，所有的人都知道自己的工作要求和标准，原来的香港大洋造船有限公司。
受传统的管理观念的影响。
管理混乱。
因人设岗、职责权限不清的现象比较严重，导致有些事多头管或无人管，有些岗位需要的却往往没有设，事实上公司中的每一员工，都是与质量的形成有关的，那种认为质量只与总经理或管理层有关的认识是错误的。
通过推行质量管理体系。
进一步理顺组织结构关系，明确岗位设置、各岗位工作要求和职责权限，扯皮、推卸责任的现象减少了。
工作效率也就得到显著提高。
如此才能这激烈竞争的市场经济中，才能处于优势。
质量管理体系标准，还强