失误的问题。”
“改变了过去没有稳定的，发展战略规划和目标的问题。”
“决策的随意性大，银行决策朝令夕改的问题，改变了过去决策信息传递多渠道，造成决策贯彻上的障碍的问题，改变了过去银行行政控制无力，有令难行，有禁难止的问题。”
“改变了过去部门、单位之间不配合。”
“各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益的问题；改变了过去组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密。”
“管理人员高高在上。”
“官僚主义习气严重，银行组织运行效率低的问题。”
“充分改变了过去岗位职责不清的问题，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人的问题，改变了过去岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用。”
“造成人力资源浪费的问题。”
“改变了过去岗位工作，标准不明确的问题，员工不知向何处努力，主管不知如何考核的问题。”
“改变了过去对于员工的管理。”
“没有必要的远景诱导，和沟通激励问题。”
“简单地通过强权压制人的问题，改变了过去授权，没有必要的管理规范，混淆了授权与放权的关系的问题，改变了过去银行总裁事必躬亲，包揽了太多的具体事务，无暇顾及银行发展的总体规划。”
“特别是重大战略的思考和论证的问题。”
“改变了过去重后果责任追究的问题，轻过程跟踪控制，发生了失误造成损失，不得不全由银行背着的问题。”
“改变了过去。”
“缺乏科学的工作绩效考核。”
“员工的努力和贡献，得不到客观公正的评价，功过不明的问题，改变了过去薪资管理粗放，多劳不能多得的问题。”
“银行薪资投入，对员工的积极性和创造性的，调动和发挥，起不到应该有的激励作用的问题，改变了过去忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对银行的忠诚的问题。”
“改变了过去银行激励机制。”
“没有力度的问题，有奖不能激励人，有罚不能约束人