效率和效益管理。
对照银行组织运行的流程的内容。
梳理规范银行的业务流程，并绘制流程图；分析确定不同流程之间的关系，理清银行业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为银行创造出充分大的效益，分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度。
以使每一个人。
都正确地做事，保证做事的高效率，分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人。
都严格按照流程接口的要求。
完成流程活动，保证每一个人都认真负责地做事。
在银行文化建设管理规范化实施的工作上，根据银行的实际，选择确定银行文化的基本类型，对银行文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的银行文化，一定是能推动和促进银行持续稳定发展的。
强势银行文化。
依照银行文化构成的，四个层次九个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建银行文化的完整性。
及其统一银行上下的意志行为的力度上。
对照所选择设计的。
银行文化目标模式，对银行组织的其它四个构成部分，进行对应清理，以保证银行文化与银行组织的其它四个构成部分实现融合，使银行文化真正起到，银行组织基因密码的作用，将银行文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块。
对银行文化的发展。
实现有效管理，以保证银行文化能起到，持续推动和促进银行，稳定发展的作用。
新建立的太平洋宏远国际银行。
规范化管理制度。
经过方案效果试点检验后，完全能够适应银行经营发展需要，于是就进入了方案的全面推广阶段，在规范运行的过程中不断健全完善，最后，总裁笪铃君主持了效果总结评估阶段工作，副总裁钱通刚介绍了建立银行规范化管理制度的前后变化情况。
副总裁钱通刚充满激情的说道：
“通过实施新的规范化管理制度，改变了过去决策的制定，没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅靠负责人凭直觉拍脑袋。”
“顾此失彼，频频