企业、部门和岗位的工作标准。
以明确各个企业、部门和岗位角色。
所承担的相应子系统。
事务工作的责任，保证银行目标，实现事事有人管、事事有人做，建立健全银行组织运行的管理制度。
以明确每一个岗位角色的责任和权力，在岗位角色管理规范化实施的工作上，健全银行岗位角色的选择聘用管理制度，以保证银行组织所选聘的人员，充分满足岗位角色的任职条件要求。
完善银行培训管理体系。
以保障银行员工都在价值观念、行事方式和履职的知识技能上与其职责要求相吻合。
建立健全员工发展管理制度。
以保证最大限度地。
从银行组织内部，开发银行发展所需的各种人力资源，完善银行组织远期设计和员工个人远期设计的管理制度，以实现用远大目标和职业理想，来诱导激励员工努力学习进取。
健全沟通交流管理制度。
广开交流沟通渠道，以实现银行各个方面各个层次的员工，相互之间的配合、理解和情感融合。
建立健全权力细分。
以及对应授予管理制度，在保障授权授责科学合理的基础上。
为每一个员工提供，完整出色地履行职责的外部条件保障，建立健全岗位角色的履职跟踪管理制度，以保障每一个岗位角色的工作，都处于受控状态，建立健全银行员工绩效，客观公正的量化考核制度，以保证每一个员工的努力和贡献。
都得到全面准确的评价。
完善奖赏兑现管理制度，以保证薪酬的发放和职务的提升等，都能充分起到对员工积极性，和创造性的提升和发挥的激励作用。
完善员工情感管理规范。
保障各级管理人员。
对员工能给予充分的尊重，杜绝对于企业员工的不尊重、不信任和不关怀的行为，以增加员工对企业的忠诚度和爱的情感，完善员工情绪管理规范，对员工情绪实施诱导和发泄管理，以避免员工情绪波动。
导致员工职责履行的质量发生波动。
在业务流程管理规范化实施的工作上，用业务流程管理，取代能人管理，以强化过程控制，强化银行组织运行活动的。