，首先在太平洋宏远国际银行中进行试点工作，她在银行总部会议室，召开专题会议进行研究布署。
经研究决定：
1、成立银行整体规范化管理实施委员会；2、组建银行整体规范化管理实施办公室；3、选拔银行整体规范化管理系统设计师。
4、确定高层管理人员。
在银行规范化管理实施过程中的职责；5、确定中层管理人员在银行规范化管理实施过程中的职责；6、确定一般员工在银行规范化管理实施过程中的职责。银行的规范化管理制度建设工作，在笪铃君的高度重视，银行各层的推进下。
进展十分顺利，大家的积极性也很高。
本来上下都在考虑银行因经营不善而转让，新老板接手后，裁员减薪也是题中之意，大家都是人心惶惶。
可没有想到。
新老板接手后，不仅没有裁员减薪，而且加薪。
而且加薪的幅度还比较大，因此从管理层到一般员工都很满意，工作热情高涨，因为原有的制度虽然也算很健全，只是比较零乱，没有形成系统，有不少的制度比较落后，有的制度有缺陷，但在新的思想指导下，在创新思维下，很快，一个新的银行规范化管理制度。
就建立起来了。
这一套的制度健全，规范完整，管理理念超前，切合银行工作实际的规范化管理制度产生了。
特别是在决策体系的管理规范化上。
健全完善银行决策的三维体系，以避免顾此失彼的决策失误。
完善银行经营资源的核算分析管理制度，以保证银行决策的制定真正实现对银行经营资源配置的优化；对应选择确定银行重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感直觉决策，导致的决策失误。
完善决策制定的管理程序。
以保证银行决策的制定，都依照科学的方法实施。
在银行组织架构设计管理，规范化实施的工作上，清理核算银行组织的子系统的事务工作，以理顺银行组织的运行过程；确定银行组织模式选择调整的依据和方法，以优化银行组织架构的设计思路。
确立银行组织内部。
单位、部门和岗位的设置管理程序，以优化单位、部门和岗位的设置。，确立