，我们会为医护人员和工作人员制定详细的培训计划，确保他们能够快速上手。这样不仅能提高工作效率，还能减少人为失误，提升医院的整体管理水平。”
与此同时，正义联盟成员们还针对医护人员对新抗菌防疫技术和设备的抵触情绪展开调研。他们发现，医护人员主要担心新设备操作复杂，会增加日常工作的压力，而且缺乏相关的技术支持。为了解决这个问题，正义联盟制定了一个分层培训计划。对于基础操作部分，组织全体医护人员进行集中培训，由技术专家进行详细讲解和演示；对于复杂的技术应用，则针对不同科室的需求，安排专业人员进行一对一指导。同时，建立一个24小时在线的技术支持平台，医护人员在遇到问题时能够随时获得帮助。
尽管稀巴兔和正义联盟成员们的方案看似周全，但在推行过程中，仍然面临着巨大的阻力。医院内部长期形成的习惯和思维定式不是一朝一夕能够改变的，保守派领导的反对、医护人员的担忧，都给管理变革带来了重重困难。
面对诸多阻力，稀巴兔并未气馁，而是决定用实际行动来证明变革的必要性和可行性。正义联盟首先在医院的一个小型科室进行数字化管理系统和新抗菌防疫技术设备培训的试点工作。
他们与该科室的医护人员密切合作，帮助大家快速熟悉数字化管理系统的操作流程。在这个过程中，技术人员随时在旁指导，及时解答疑问，并根据实际使用情况对系统进行微调优化。对于新的抗菌防疫技术设备，专业培训人员更是手把手教学，确保每一位医护人员都能熟练掌握。
经过一段时间的试点运行，该科室的工作效率得到了显着提升。药品采购流程从原本的数天缩短到了几个小时，信息传递的准确性大大提高，几乎没有再出现因信息偏差导致的工作失误。同时，新抗菌防疫技术设备的应用，使得科室的感染率明显下降，患者的治疗环境得到了极大改善。医护人员们切实感受到了这些改变带来的好处，对新系统和设备的态度也从抵触逐渐转变为接受和认可。
这个成功的试点案例在医院内部引起了轰动，其他科室纷纷主动要求引入数字化管理系统和学习新的抗菌防疫技术设备。那些原本反对变革的保守派领导，在看到实实在在的成效后，态度也有