门之间的壁垒，建立高效的沟通协调机制。同时，制定一套完善的培训计划，帮助医护人员更好地理解和掌握新的抗菌防疫技术与设备，提高他们的工作积极性和认同感。然而，要在医院这样一个庞大而复杂的体系中推行管理变革，谈何容易。稀巴兔深知前方困难重重，但它已经下定决心，无论遇到多大的阻碍，都要坚定地朝着这个方向前进，努力为医院找到一条可持续发展的道路，以应对未来更多的挑战。
稀巴兔和正义联盟成员们迅速行动起来，首先针对医院内部管理流程进行全面梳理。他们深入医院各个部门，与部门负责人、医护人员以及后勤工作人员进行细致交谈，了解日常工作流程中的痛点和堵点。
在这个过程中，他们发现医院的信息传递主要依赖传统的纸质文件和口头传达，效率极低。例如，药品采购部门在得知某种药品库存不足时，需填写纸质申请单，再逐层上报审批，这个过程往往需要耗费数天时间，导致药品供应不及时。而且，由于口头传达容易出现信息偏差，不同部门对同一指令的理解可能存在差异，进而引发工作混乱。
针对这些问题，稀巴兔提出建立一套数字化管理系统。这个系统将涵盖医院的各个业务环节，从患者挂号、诊断治疗到药品采购、设备维护等，实现信息实时共享和在线审批。通过这个系统，药品采购部门一旦发现库存预警，只需在系统中提交申请，相关负责人就能立即收到通知并进行审批，大大缩短了审批流程。同时，系统还具备信息追溯功能，能够确保每条指令的准确传达和执行。
然而，当稀巴兔向医院管理层提出这一方案时，却遭到了部分保守派领导的反对。他们担心数字化系统的引入会导致信息安全问题，并且医护人员和工作人员需要花费大量时间去学习和适应新系统，可能会影响医院的正常运营。
“我们医院一直以来依靠传统方式管理，不也运转得好好的吗？突然引入这么复杂的系统，万一出了差错，谁来负责？”一位资深的副院长皱着眉头说道。
面对质疑，稀巴兔耐心解释道：“副院长，我们理解您的担忧。但随着医院规模的扩大和业务的复杂化，传统管理方式已经难以满足需求。我们的数字化系统采用了最先进的加密技术，能够确保信息安全。而且