人们能够做的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进，企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长，建立企业文化如此重要，可是要怎么建设呢？”
笪铃君询问道。
说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联想到世界知名企业上，经过认真的分析。
她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重，对员工个人价值和心理需要的满足。
员工也非常认可企业的核心价值观。
因此企业都很有凝聚力、向心力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展，造就一个个百年企业。
只是到现在为止，还没有任何的专家把这种现象。
总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟，竟然天才到如此地步，他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善，而形成的独特企业文化的核心价值，被他给挖掘出来，并总结升华到更高的层次。
并加以借鉴和推广。
通过有意识、主动的去建立，自己财团企业文化，要知道世界知名的优秀企业文化，都是通过长期企业经营管理实践。
交了无数的学费，才逐渐丰富完善起来的企业文化。
这就形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路，大幅缩短形成企业文化的周期，这对于成立不久的财团和企业来说。
意义和价值是不言而寓的。
这能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了！
赵卫东详细介绍道：“铃君姐，企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为企业的‘硬文化’