1年7月出版，后被评为本世纪80年代，最有影响的10本管理学专著之一。
成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业，都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的，而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
所以她不知道也是正常的。
“董事长，听你这么一解释，原来这个企业文化还有这么深奥的内涵，而且跟企业管理的关联还很密切。”
笪铃君恍然大悟道。
赵卫东进一步禅述道：
“企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝，一个没有企业文化的企业，是没有前途的企业，一个没有信念的企业，是没有希望的企业，从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下，生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。”
“为此，应从建立现代企业发展的实际出发。”
“树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化。”
“为企业快速发展，提供动力和保证。”
赵卫东知道，正是企业文化，这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，在两个其他条件都相差无几的企业中。
由于其文化的强弱。
对企业发展所产生的后果，就完全不同。
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现企业健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的。
它就可直接起到，推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用，如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
可能有的人会说：
“我不搞企业文化建设，也不要企业文化，它的正面作用我不要，反面阻碍作用也就能够避免。”