有企业的核心价值观。
企业文化是企业长期建设、生产、经营、发展过程中，所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识，以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的，文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。
渗透于企业的各个领域和全部时空。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。
是企业职工思想道德风貌的提高，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力。
还有外部竞争力中，起到的积极作用，在后世越来越受到人们的重视，企业竞争，实质是企业文化的竞争，目前财团面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，财团企业应不失时机地，搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新。
“董事长，你有什么想法，你说。”笪铃君期望道。
“铃君姐，为了使各财团形成内部凝聚力和外部竞争力，我觉得我们必需建设具有自己特色的企业文化。”
赵卫东提出了自己的设想。
“董事长，建立企业文化有什么具体的作用？”笪铃君好奇的问道。
赵卫东笑着回答道：“具体的作用有：第一个是导向作用，播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。第二个是凝聚作用，认同感—凝聚人心，增强员工的归属感，破除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。
“要靠企业文化的规范作用。”
“企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。”
“第三个是激励作用，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。第四个是社会影响，企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。”
笪铃君吃惊的问道：