4、完善决策制定的管理程序。”
“以保证企业决策的制定，都依照科学的分析论证方法实施。5、健全决策制定的管理制度，以最大限度地保障企业决策的制定，在科学规范的程序限制之内进行。”
赵卫东对此做了，比较详细的说明。
对于赵卫东的指导意见，笪铃君进行了详细记录，记录好后笪铃君说道：
“董事长，我就按你的要求落实下去，还有什么具体的要求吗？。”
“至于具体的要求，我就提出以下十条：”
“一是通过调查研究，讨论、确定企业决策体系建设的基本思路；二是分析界定企业面对的重大常规决策问题，并选择确定其必须的分析论证方法；三是对企业决策所面对的问题进行分类，并讨论确定不同类决策制定的具体责任人和决策制定的最佳时机。”
“四是拟订企业决策的三维体系说明文件。”
“五是讨论制定企业经营资源，清理核算管理的办法，并拟订管理制度；六是对企业各个重大决策的分析论证方法做出界定。”
“七是对企业各类决策的论证分析程序进行细分。”
“明确不同类决策的制定程序中，不同环节上的工作承担人的权力和责任。八是完善企业决策制定的程序管理制度。九是完善企业决策制定的组织管理制度。十是完善企业决策贯彻落实的管理制度。”
赵卫东根据实际，提出了十条具体要求。
“董事长，我会根据你的要求进行实施的。”笪铃君心悦诚服的说道。
“好，另外，我考虑最近我们公司各财团投入很大，再加上刚控制的四个国家百废待兴，投入巨大，还有几百万的军队也要大量的军费投入，资金的需求大幅增加，公司有点入不敷出，我们商量一下看怎么解决。”
赵卫东跟笪铃君商量道。
“董事长，这个问题是比较严重，因为需要我近来已经把大部分的机动财力都投了进去，现在剩下的机动财力已经不足一万亿，看着眼前花钱的速度，我都感到害怕。”
笪铃君担心的说道。
“是，我也看到这一点，我们目前所剩的机动财力，已不足以支撑财团的快速发展，资金不足将