送中心的每种商品都有条形码，由激光扫描仪和电脑追踪每件商品的，储存位置及运送情况，许多大连锁公司，都是将运输工作，外包给专业的货运公司，但我们必须有自己的车队和自己的司机。”
“以保持灵活性和为一线商店，提供最好的服务才行。”
“确保了产品由分销中心，运到各分店的时间不会超过一天，而零售分店从在计算机上开出订单，到货物上架的平均时间不能超过两天。”
“第四个是要依靠强大的技术支持。”
“企业要重视将信息技术，广泛运用于分销系统和存货管理。”
“我们有充足的实力，如果需要，我们可以自己发射卫星，建立了一个卫星交互式通讯系统，使公司总部得以同，全球配送中心保持即时联络，建立整个公司计算机网络系统和24小时连续通信能力，使总部的决策与会议，都可以通过卫星传送到各分店。”
“第五个是要实行‘天天平价’的营销策略。”
“所谓天天平价，是指零售商总是强调把价格，定得低于其它零售商的价格。”
“在这种价格策略指引下，同样品质、品牌的商品，都要比其它零售商的价格低，折扣店的商品要比其它地方，售价低10-20，会员店中则要低到30-40。”
“在商品采购环节上。”
“要特别注重‘从供货者那里为顾客争取利益’，态度坚决地对供应商坚持低价策略。”
“在采购上。”
“采用供销直通模式和合伙经营模式。”
“在销售环节上，坚持持久不变的低价定位策略，定价的基本原则：一是扩大市场份额，兼顾利润最大化；二是严格控制毛利率，确保低位；三是以竞争导向定价法，为主要定价手段，全面塑造和强化，动态管理定价体系。”
“第六个是要有和睦的企业文化。”
“在我们的公司，员工不应被当做‘雇员’看待，而应当称作‘合伙人’，公司对员工利益的关心。”
“要落实在一套详细。”
“而具体的实施方案中，包括利润分享计划和薪酬福利方案等。”
“在企业决策上，发扬民煮参与的精神，广泛吸取一线员工的意见，团结活泼的企业文化