沃尔玛坚持低价形象塑造策略。
实行折价销售，低成本“便宜”的最初印象，接着，运用攻心战术，如广告语上的“天天平价”，“我们所做的一切都是为您省钱”，营造低价气氛，精心挑选“磁石”商品，制定特别低廉的价格，招揽顾客，对特价商品特别陈列，商品价格也会因应时势变化，灵活多变，及时调整。
价格战是企业竞争频繁运用的商业手段。
沃尔玛通常策略是：
第一、新开店实施特殊价格，以低价与折价渗透市场。第二、随着市场形势发展，沃尔玛也主动发起价格战，面临对手降价时，也不畏竞争，在弄清对手降价的目的后，会及时跟进甚至主动出击。
沃尔玛的广告策略则是低投入，在各种商品上市时，短期内做广告，并将价格作为宣传重点。沃尔玛的特殊广告方式就是低价商品。
沃尔玛的“低成本”是实现“天天平价”的有力保证。
一是在商店的选址及装潢上，一般选择租金低而交通集中的地区或公路旁，装潢都比较简单。
二是广告费用和管理费用低。
沃尔玛有一条不成文的规定，公司办公室的费用只占营业额的2，而且广告费用也低于行业的平均水平。三是与供应商锱铢必争。在沃尔玛，有这样一种观点，即公司是顾客的代理，于是在公司内部就形成了，与供应商锱铢必争的供应商制度。
四是沃尔玛拥有自己的卫星系统和全美最大的私人车队。
使公司分销成本得以降至销售额的3，低于竞争者45-5的水平，后勤保障的高效为分销成本大幅降低提供了保证。五是大批量进货和全球性采购，沃尔玛的巨大销售额使其确定了供应链中的领袖地位，它的90的产品直接从厂家进货，并且实现了全球性采购。
从而使进货费用得以大幅降低。
非常和睦的企业文化。
在沃尔玛，员工并不被当做“雇员”看待，而称作“合伙人”。公司对员工利益的关心，落实在一套详细而具体的实施方案中，包括利润分享计划和薪酬福利方案等。
在企业决策上，发扬民煮参与的精神，广泛吸取一线员工的意见。
团结活泼的企业文化与沃尔玛紧张高效的管理体制