这种典型的仓储俱乐部。
营业面积都是在1万平方米以上，商品组合从食品到一般商品，可以说几乎无所不包，一应俱全，可最大程度地满足消费者一次购齐的需要。
同时，仓储俱乐部的。
销售毛利平均只有10-13，不但比传统百货公司、食品超市低。
甚至比折扣百货店还低一半，因此商品价格格特别的便宜，这样保证商品种类齐全、价格又特别便宜的决窍，就在于只经营每大类商品中那些需求最多、销量最大的品种、规格或品牌，而且很多商品的最小销售包装。
要比一般商店大得多。
这些措施能使同样商品，在仓储俱乐部，比普通零售店便宜30-40，大大提高了对顾客的吸引力。
补偿成本和稳定顾客的另一措施。
就是实行会员制。
目标顾客是购买批量较大、从事小生意的顾客，如餐馆、食品店等，由于以上种种优点。
使得仓储俱乐部，被专家看作是折扣百货店之后，最具创新、最有潜力的商业经营形式，可看作是批发和零售的一种完美结合，1983年，第一家山姆俱乐部，在俄克拉何马城开业，1985年，山姆店开到了23家，1986年49家，1989年105家，销售额近40亿米元。
在公司总销售额中的份额增至188。
从1990年起，山姆俱乐部就占据了，米国仓储俱乐部业态销售收入第一的位置，2003年，山姆俱乐部年度销售额344亿米元。
仅米国本土就有538家山姆会员商店。
90年代发展购物广场。
20世纪80年代，在发展单店面积达2万平方米的特级市场失败后，山姆总结了顾客的意见及经营中的问题，又开始试验比特级市场面积小一些的购物广场，购物广场营业面积为1万平方米左右，毛利率17-18。
相比于一般超市的毛利率仍有优势。
商品组合相当于一个超市，加一个折扣百货店，商品大类比超市略窄，但质量更好，总计约65万种。
食品、综合商品各一半，遵循“一站购齐”的原则。
目标是1万人口以下的小镇。
1988年，