第一家沃尔玛购物广场在密苏里州的一个9000人口的小镇开业，年底第二家购物广场，在离俄克拉何马州，大城市杜萨50公里处的一个6000人口的小镇开业。
公司认为在这些地方设店。
是因为当地很多人定期要到，几十公里外的都市去购物，而购物广场较小的规模和商品组合的灵活性。
使之具有适应较小社区的能力。
特别是在这些地区。
沃尔玛20多年的经营，已建立起良好的声誉和稳定的顾客群，公司将购物广场，看作是以往折扣百货店的延伸，1992年沃尔玛购物广场共开业10家，1994年72家，到1996年增至239家。到2003年末，在米国本土的沃尔玛购物广场共有1471家。
准确的市场定位。
以往许多大型企业，都在大中城市从事零售业，沃尔玛却盯着中小城镇这个空白，实行“农村包围城市”的战略。
其策略采取以州为单位。
一县一县地设店，直到整个州市场饱和。
再向另一个州扩展，由一个县到一个州，由一个州到一个地区，再由一个地区到全米国，再从全米国扩展到全世界，稳扎稳打，逐渐做大，选址开店一般遵循以下原则：
一是选择经济发达的城镇。
二是通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散；三是独立设置门店，对山姆俱乐部而言，是独立门店。
一般不与其他大型零售店聚集在一起。
四是选择城乡结合部。
在商品采购上致力于，建立一个适销对路的商品结构，以山姆俱乐部为例，其风格为：实行宽广度、中深度的商品组合，充分满足消费者“一站式购物”的需要；重视商品高周转，而不是把高利润摆在首位；以便利品为主，适当配售选购品；以中档商品为主，适当兼顾高档和低档商品。
先进的配送管理。
从建立沃尔玛折扣商店之初，创始人山姆沃顿就意识到，有效的商品配送，是保证公司达到最大销售额和最低成本的核心。
当时米国的大型连锁公司。
如凯玛特等位居城市，有专业的分销商为它们的上千家分店供货；而作为一家新公司，沃尔玛既缺少一