个自己的配送系统，也没有大分销商愿意为它那些，地处偏僻小镇的分店送货。
在这种情况下。
山姆沃顿知道唯一使公司可以获得，可靠供货保证及成本效率的途径，就是建立自己的配送组织。
1969年，随着公司总部。
在阿肯色州的本顿威尔落成，第一个配送中心也建成了。
当时即可集中处理公司，所销商品的40，大大提高了公司，大量采购商品的能力，另外，沃尔玛创造了零售供货的新模式，实行从工厂直接进货，使流通环节大为减少，在沃尔玛成立的第一个10年内。
共建了5个配送中心。
到1975年，沃尔玛已有80的商品，由自己的配送中心统一处理，余下的20仍由供应商直送分店。
到20世纪90年代。
沃尔玛在全美建立了三十多个分销中心，设计并完善了与之配套的物流管理系统，整个公司销售的8万多种商品85由这些配送中心配送供应，而竞争对手只有50-60实现了集中配送。
配送中心的运行完全实现了自动化。
每个配送中心的面积约10万平方米，中心的每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品。
由激光扫描仪和电脑追踪。
每件商品的储存位置及运送情况。
繁忙时传送带每天能处理20万箱货物，每个配送中心有600-800名员工，24小时连续作业，每天有160辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。许多商品在配送中心停留的时间。
总计不超过48小时。
配送中心每年处理数亿次商品，99的订单正确无误，当时沃尔玛在全球103个地区。
都有自己的配送中心。
许多大连锁公司，都是将运输工作。
外包给专业的货运公司，但沃尔玛一直坚持有自己的车队和自己的司机，以保持灵活性和为一线商店，提供最好的服务。
沃尔玛拥有全美最大的送货车队，90年代初大约有2000多辆牵引车头，1万多个拖车车厢，从而确保了产品由分销中心，运到各分店的时间不会超过一天，而零售分店从在计算机上，开出订单到货物上架的平均时