间只有两天。
并且有强大的技术支持。
沃尔玛将信息技术广泛运用于，分销系统和存货管理，投入七亿米元建立了一个，卫星交互式通讯系统。
借助该系统。
公司总部得以同，数千家连锁店和一百多家。
配送中心保持即时联络，整个公司实现计算机网络化和24小时连续通信，总部的决策与会议，都可以通过卫星传送到各分店，也可以进行新产品演示，沃尔玛拥有世界上最大的民用数据库，比米国的电话电报公司还要大。
到20世纪80年代。
沃尔玛所有商店和配送中心，都安装了电子条码扫描系统，并开始利用数据交换系统与供应商。
建立全自动的订货系统。
通过计算机联网，向供应商提供商业文件，发出采购指令。
获取收据和装运清单，同时也使供应商及时精确地，把握其产品销售情况，到1990年，沃尔玛已与它的5000多家供应商中的，近2000家实现了电子数据交换，成为edi技术的全米国最大用户。
沃尔玛还利用。
更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货，这些系统利用条码扫描和卫星通讯，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。
包括商品规格、款式、颜色等细节。
最快的时候，从发出订单、生产到将货物送达商店。
总共不到10天时间，沃尔玛公司的计算机，追踪着业务的每一环节，了解公司出售的一切商品。它了解每件商品价格多少，该店出售该商品赚了多少钱，收银员对这件商品扫描需要多少时间，顾客在买这种商品时往往同时购买哪些其他商品。
供应商还有多少存货。
有多少货正在运往该店的途中，或储存在周围300公里的仓库里等等，利用先进的电子通信等技术手段。
沃尔玛的经理们。
可精确地了解这些数据。
从而知道如何使商店的销售与配送中心保持同步，配送中心与供应商保持同步，“天天平价”的营销策略，所谓天天平价，是指零售商总是强调把价格定得低于其它零售商的价格。
在这种价格策略指引下。