一场考验。一些企业在示弱中死去，另一些企业在创新和拼搏中强大起来，沃尔玛属于后者，别人缩减他却扩大，加快建立分店，1975年沃尔玛已拥有100家分店，1976年又扩建了25家分店，当整个行业都在困境中运行时。
沃尔玛却逆势而上，令世人刮目相看。
赵卫东很清楚沃尔玛的历史并不悠久，仅仅几十年，便从米国阿肯色州一个小镇上的杂货店，跃居全球销售业的首位。
这与其不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、强大的技术支持、“天天平价”的营销策略，以及和睦的企业文化等，几个因素密是不可分的。
不断的业态创新。
沃尔玛50年代以杂货店起家，1951年，沃尔玛的创使人山姆沃顿在米国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店，取名“沃顿5分--1角”商店，主要经营花边、帽子、裁剪纸样等，乡下杂货店的传统商品。
山姆扩大了店面，并开始采用自助式服务的经营方式。
1952年10月，第二家“沃顿5分--1角”商店开业，到1960年，他已有15家商店分布在本顿威尔周围地区，年营业总额达到140万米元，当时山姆在杂货业的成功，除了他的努力工作和经营谋略外，还得益于该行业在当时米国零售业中的地位。
40年代后半期和整个50年代，杂货业在米国，特别是农村小镇上仍是一种兴旺发达的零售形式。
60年代转入折扣百货业。
60年代初，折扣商店在米国开始，进入迅速发展的成长期，并已对小镇的传统杂货店形成了可怕的威胁。
这是一种低价大量进货，便宜卖出，以经营宽系列综合商品为特点的零售经营形式。1960-1962年间，山姆考察了当时米国主要的几个折扣商店连锁集团，下决心从杂货业转入折扣百货业。
1962年7月，第一家沃尔玛折扣百货店开业。
经过近20年的发展，80年代末，沃尔玛已有1400多家分店，分布在米国29个州，年销售收入200多亿米元，净收入10亿米元，总营业面积近1000万平方米，成为全美最大的折扣百货连锁公司。
80年代的山姆仓储俱乐部。