真不愧是米国优秀的大学金融硕士。
头脑就是好用，稍微点一下就知道了，看样子她已经能够组织建立起，香港大洋造船有限公司的质量管理体系，为了让她能更好建立起这个质量管理体系，而且要使这个体系更好用。
赵卫东肯定得多放些水出来。
“铃君姐，要建立起一套切实可行，而且富有成效的质量管理体系，我要给你提出一个，质量管理的八条原则：”
“第一条、要以顾客为关注焦点。”
“造船厂依存于顾客。”
“因此，造船厂应当了解顾客，当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望，就是一切要以顾客为中心，没有了顾客，产品销售不出去，市场自然也就没有了。”
“想顾客之所想。”
“这样才能做到，超越顾客期望，这个指导思想，不仅管理者要明确，还要在全体造船厂职工中得到贯彻执行。”
“第二条、起着领导作用。”
“领导者必须确立造船厂，统一的宗旨和发展方向。”
“我们应当创造并保持，使员工能够充分参与，实现造船厂目标的内在环境，作为造船厂的领导者，必须将本造船厂的宗旨、方向和内部环境有机的统一起来，积极的营造一种竞争的机制，调动员工的积极性，使所有员工都能够，在融洽的气氛中工作。”
“第三条、要全员参与。”
“也就是说造船厂各级人员，都是造船厂的根本，只有他们的充分参与，才能够使他们的才干，得到充分发挥。”
“使得造船厂能够，不断发展壮大。”
“全体员工是，造船厂的基础。”
“造船厂的质量管理，不仅需要管理者的正确领导，还有赖于全员的积极参与，必须要对职工进行，质量意识、职业道德、以顾客为中心的，意识和敬业精神的教育，还要激发员工工作的积极性和责任感。”
“第四条、是过程方法。”
“只有将生产经营活动和与之相关的资源，作为过程进行管理，就可以更高效的得到期望的结果。”
“只有把造船厂的。”
“管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进，作为体系的主要过程