这一段时间笪铃君可忙得很。
赵卫东提出的企业管理的理念很新，也很有针对性，提出要创新企业管理体系，笪铃君觉得赵卫东的观念非常超前。
很多的理念。
她也是第一次听到，她非常清楚。
企业整体规范化管理的实施，是降低企业经营风险的重要途径，同时也是实现企业，持续稳定发展的必由之路。
企业成功经营必须所面对的七大问题是：资金问题、技术问题、人才问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题，在七大问题中，管理问题居于核心主导地位。
通过企业整体规范化管理的实施。
解决了企业的管理问题，企业成功经营所面对的，其它六大问题也就迎刃而解了。
根据赵卫东提出的要求。
企业要实现整体规范化管理，笪铃君经过反复考虑和斟酌。
认为一个完整的企业管理体系，必须涵盖企业组织的五个构成部分：目标体系、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化。
那么企业整体规范化管理的实施，也就对应包括五大方面的内容，笪铃君经过总结现行的企业管理制度，结合赵卫东提出的创新企业管理要求，提出了公司、银行制定企业整体规范化管理的五大纲领性要求：
第一条，实现决策体制管理的规范化。
提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业目标体系的科学合理性。
第二条，实现组织架构设置管理的规范化。
以协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率。
第三条，实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情绪管理，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作。
第三条，实现业务流程管理的规范化。
以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益。
第四条，实施企业文化建设管理的规范化。
以统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文化，形成企业的核心竞争力。笪铃君决定创新性建立企业管理工作