快速、健康运行。”
赵卫东认真的说道。
“董事长，你的讲话给我的启发很大，我们现在已有十一家公司，如何建立行之有效的现代企业管理制度，一直让我感到头痛的问题，目前建立的制度，就是你说的人本管理制度，你刚才提出的现代企业管理，如何创新管理制度，将是我们公司努力争取，建立的目标管理制度。”
笪铃君深有感触的说道。
“铃君姐，尽管我提出的管理模式中，包含了众多管理理论和管理实践的共性内容。”
“但绝非指其内容，可以不加选择地。”
“适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业，任何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要，作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。”
“铃君姐，另外。”
“如何全面系统地，认识管理活动是十分重要的。”
“因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面，都会使管理活动陷入困境，现在许多企业，在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等问题。”
“造成企业的各项制度如同虚设。”
“在这种情况下，进行制度创新和制度再造，使企业制度重新发挥出作用，将是十分重要的事。”
“铃君姐，我认为企业的全面再造。”
“就是企业新生的开始。”
“只有经过无数次，企业再造的企业，才是真正经久不衰的百年企业，企业再造的关键是，如何选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点，是企业再造的前提。”
“企业创新的核心，是企业家精神。”
“企业家是企业创新的第一制造者，再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生。”
“只有经过全面再造的企业。”
“才是能经得住风浪的企业。”
“成功的企业，都在某些方面或所有方面，经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是，企业是再造的产物，适时把握企业再造的良机，是企业成功的重要因素。”
“制度创新是企业永恒