夏淳、李文冰、冯德伦三人的岗位调整后
已经过去三个星期了
信息化中心、生产调度中心、网络安全中心风平浪静
信息化中心在夏淳的领导下，推行了一系列的改革。
第一建立了责任制，从项目、生产、检修、维保等各个方面，加强人员管理，修订了中心的绩效考核激励办法，建立了多劳多得、少劳少得、不劳不得的员工激励机制。第二开发了生产运行监控系统，对所有的生产检修作业进行监控，将所有的业务流程纳管，让所有业务流程都得到了管控，任何设备发生的变化都能够被准确完整的记录下来。第三实行项目经理竞聘上岗，让有能力的员工担任项目经理，从项目的计划、招标、实施、验收全过程开展管理，同时签订项目廉洁承诺书和业绩激励合同，实行项目包干到人的管理。第四将原来的李文冰的秘书团全部解聘，有能力的留下来从事生产运行监控和项目管理工作，其他的按照合同进行评价考核，不合格的立即退出通过一系列的改革，信息化中心风气在短时间内发生了翻天覆地的变化，基层员工的干劲被充分激发，庸、懒、散的现象消失了，混日子的人变少了，不做事只捞钱的恶习被杜绝了。
网络安全中心那边，冯德伦操持起老本行、老把戏。
之前，夏淳在网络安全中心的有序管理，没有给冯德伦留下什么机会，服务的项目虽然也很多，资金量也不少，但是厂商都是优中选优，都是业界的精英团队，所用的团队成员也都是长期服务的个中好手，让冯德伦一时难以下手。而且，在网络安全方面，冯德伦完全是个外行，对下面布置工作的时候，经常是驴头不对马嘴，闹出了不少笑话。本想通过新官上任三把火的套路，让自己在网络安全中心立威的冯德伦，也没有了折腾的心思和精力，索性让手下的专责班长把部门的事务都包揽起来。好在，这些人都是夏淳、刘帅调教出来的，做事踏实、做人朴实，从不敷衍了事，网络中心的整体风气，没有因为冯德伦的到来，而发生多大改变。
生产调度中心相比之下可就惨了。
李文冰到了生产调度中心，虽然也想重操旧业，把以次充好、以少换多的买卖继续做下去，当看到冯德伦这个清水衙门瞬间提不起了兴趣，在看