李文冰打去电话后的第三天
也就是下一周的周一
平川公司就开始流转维保项目的资金支付手续。
手续的材料也很清楚
1、设备损坏的报告---用来提供设备故障板卡的型号和数量
2、设备更换的记录---用来确认新的板卡已经到位并且进行了更换
3、板卡返修的记录---用来证明换下的板卡已经寄回了维保厂商进行处理
4、财务的付款记录---用来提供项目信息、资金出处、经办人、审核人等必要信息，最重要的是审批人---平川公司董事长---张秉中，没有他的签字，一分钱都付不出去。
之所以，李文冰能够轻轻松松通过这些手续，完成一次没有发生过的板卡维保，就是以上这些材料之中，第1、2、3项，都是由李文冰掌管的信息化中心自己完成的材料，只有第4项，也就是看起来最重要的财务付款记录，因为财务不懂专业的原因，在这个过程中，已经成了聋子的耳朵，瞎子的眼睛---摆设。
到了周二的时候，维保厂商已经按照李文冰的要求，将价值200万的维保清单按照板卡的品牌和型号，分别编造了设备损坏报告、设备更换记录和板卡返修记录，这些记录相互关联，逻辑清晰，简直比真的还真。这也是归功于信息化中心在李文冰的带领下，形成的欺上瞒下的传统和做派。因为李文冰这种蛮横霸道的管理风格，底下人也上行下效，各个班长、专责也开始对手底下的班员、运维人员、运维单位进行无情的压榨。慢慢的就形成了，一级压榨一级、一级敷衍一级的风气，只要上面不知道，地下怎么干的无所谓。因此很多生产、检修、维保的记录，这些本该由信息化中心的主业职工完成的工作，都是由厂方完成的。有的厂商早就吃透了信息化中心弊端，联合前端和后端，干起了监守自盗的买卖，前端的人上报缺陷、故障给主业职工，主业职工把故障反馈给下游维保的单位，上游单位配合报几个假检修，下游单位配合出几份假报告，其实就是左手倒右手，换没换、修没修，根本没人在意。
可能真正在意的，只有机房里不会说话的设备吧
到了星期三，相关的材料已经整理停当，整整齐齐的摆