所有企业提供交易服务，助力出口商开拓海外市场，为进口商提供市场行情，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排贸易，甚至提供全球范围的运输服务。
同时商社还是产业的组织者，负责打造“全套完整产业链”，让整个产业在他们的控制下统一协调发展，也许你去翻看全球五百强的名单，可能觉得像三井物产这样的公司很不起眼。
那是因为它已经将商社体系内的所有重要产业机构进行了核算，并且在全球设立法人公司。
真正的三井物产在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家，在全球93个国家和地区成立了89个事务所。如果把他们的产值加总到一起，远超那些世界五百强排名最靠前的公司。
雷蕴荣虽然不准备把东方系发展成一个如此庞大的资本集合，但在电子领域内可以进行借鉴完成一定程度的整合，却是他坚定不移的目标。
现在荣耀集团旗下，涉及游戏、电脑、软件和半导体以及显示屏产业，而且随着时间的发现可能还会不断增多。
但是荣耀集团凭借一家公司，很难做到像一本企业那样把触角伸向整个产业链，它只能走欧美公司的专业化发展路线，专注于核心研发，把底层的生产环节，除了关键的零部件，大量外包给其他厂商。
随着荣耀集团的迅速崛起，香江电子业不断有公司加入到它的产业链中来，形成了一个越来越庞大的荣耀系。
但现在整个体系还是初级的和松散的。收华人银行的扶持、成立采购协调会，都是雷蕴荣为了强化控制力，采取的一系列手段。
那些大公司为什么有这么大的影响力，很重要的一个原因就是能够影响到足够多的人，目前荣耀集团也是潜移默化地持续扩大自己的影响力。
这影响力越大对公司来说当然也越好，但是这同时也代表着更大的责任，毕竟很多人的生计都和你息息相关。
一人计短，众人计长。
雷蕴荣虽然有着重生的优势，但他的能力也是有限的，更何况市场风云变化，这也是他成立高级经理人会议的目的，把荣耀集团从他的个人家长式领导转变为众人领导。