两个公司的掌舵人，她有很多次的交流。
她非常清楚，这两个人，都是行业内最为拔尖的天才，如果有足够的资本交给他们。
他们是一定会创造出奇迹的。
事实也确实如此，沃尔玛百货有限公司由于资金充足。
兼并扩充非常迅速，实力也快速膨胀，由于規模越大，经常成本就越低，优势也就越明显，利润也就越高，而且，经营超市，需要的员工也非常多，再加上山姆·沃尔顿先生非常重视人力资源。
把员工视为企业最大的最重要的财富。
所有的员工都把企业，当成自己的家，员工的工作热情极高，工作效率不断提高，成本不断下降。
沃尔顿曾经说过：
“沃尔玛业务75是属于人力方面的，是那些非凡的员工，肩负着关心顾客的使命。”
“把员工视为最大的财富，不仅是正确的，而且是自然的。”
因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的，伙伴关系被视为最重要的部分，沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“奖学金”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。
赵卫东都非常支持，有的还是他提出来的。
可以说沃尔玛尊重公司的每一个人，给员工最好的，是通过平等相待做出来的。
而不是依靠媒体吹嘘出来的。
世界各地的沃尔玛人，虽然背景、肤色、信仰不同，但都受到尊重，即使山姆本人，在总部办公楼前的停车场上，也没有一个固定的车位，这就是地位平等。
《财富》杂志评价它：
“通过培训方面花了大钱，有效的提升内部员工，而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60的人，都是从小时工做起的”。
以沃尔玛的经理例会为例。
它通常邀请为企业经营动脑筋，并提出好建议的人参加，哪怕他是一个小时工，也可以充分表达，参与讨论。
这说明了机会对所有的员工都是平等的。
同时沃尔玛鼓励员工积极进取，虽然不完全看重文凭和学历，但无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的