局商议联合成立：通义县工矿企业实施计件工资领导小组，赵国钧自任领导小组组长，财贸委副主任徐林杰担任副组长，财政局局长夏金生担任副组长，以及相关人员组成办事机构，在全县工矿企业推广。
由于赵国钧准备充分。
而且计件工资，极大的激励了所有职工的工作热情。
非常顺利的推广到全县的工矿企业，为了尽快把计时工作制度推行下去，他这一段时间可是天天加班加点，主要的工作量在二个方面：
一方面是花在建立健全管理制度，规范定额和统计、验收等基础工作，制订科学合理的经济技术指标，在实行计件工资的过程中，企业必须保证达到产品质量标准，不超过物资消耗定额，确保使单位产品成本和工资成本有明显的降低。
二是花在工矿企业的领导干部身上。
因为广大的职工是非常欢迎的，能增加收入，能提高生活水平，有谁不乐意，但工矿企业的领导干部的想法就不一样。
违反国家政策的后果他们是很清楚的。
他们都有切身的体会，从运动开始就批判金钱挂帅、物资刺激后，促进工厂生产发展的方法就少了很多，只能依靠政治教育，思想动员，精神奖励的办法，激励和鼓励职工努力生产，当然作用是有一些，主要是对荣誉感强职工有激励作用。
但对于一般的职工的作用，还是十分有限的。
再则长时间如此，效果也就更少了。
而现在实行计件工资制度，那就是用金钱挂帅、物资刺激的方法促进生产，国家根本没有出台相关政策，工矿企业的领导干部害怕承担政治风险，思想不通，不敢执行。
赵国钧经再三说服动员。
最后他为能够把这个制度推行下去，还承诺如果有任何的责任，全部由自己承担，各工矿企业的领导干部也知道，实行计件工资制度，是目前促进生产发展的最好最有效的方法，他们都亲眼看见，下面职工那一次不是为了，能评上一级工资而争得面红耳赤的。
既然责任不要自己承担，利益又是自己的又何乐而不为。
因此计件工资制度就迅速推行下去了，马上就激发了全体职工的极大生产热情，效果特别好，开始实行计件工资的第一天，日产量就增长