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掌权

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第616章 城管局(2/3)
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副局长接着说。

“投诉受理科是接收投诉,数字化中心则是通过平台派单,两者是协同合作……”

两人争相解释。

谁也说不清中间的衔接细节。

曲元明静静听着。

“也就是说,法规科不管执法过程,督察大队只管结果,是吗?”

没人敢接话。

“那市民投诉的平均处理时长是多少?投诉办结率,各区县的差异大吗?投诉渠道都有哪些,市民更倾向于用哪种?”

魏局长脸色有些发白。

一位副局长硬着头皮回答。

“投诉处理时长,我们有内部规定,一般是三天内回复,七天内办结。办结率方面,总体上是比较高的。渠道主要是12345热线、市长信箱和我们自己的官方网站……”

“比较高是多少?”

曲元明眼神犀利。

“具体数据呢?我希望看到的是具体的数字,不是形容词。还有,不同渠道的投诉量、办结率,有没有做过对比分析?”

魏局长擦了擦额头的汗。

“这个……具体数据,我让办公室整理一下,回头给您送过去。”

他显然没有准备这些。

曲元明看向孟凡。

“孟秘书,你昨天发的那个全市城管系统投诉分析报告,数据是到上个月底的。里面提到,市民通过网络投诉渠道的满意度,不足百分之三十。而电话投诉的回复率,不足百分之七十。这跟魏局长刚才说的,似乎有些出入。”

孟凡点点头。

“是的,曲市长。那份报告是大数据中心根据公开数据和舆情分析得出的结论。其中,对投诉不予受理的情况,也做了专项分析。理由五花八门,有不属于我局管辖,有证据不足,甚至有投诉人恶意骚扰。”

魏局长脸色铁青。

“不属于我局管辖?”

曲元明轻哼一声。

“那么,市民遇到问题,究竟该找谁?如果你们都不知道,市民又怎么会知道?各个部门之间,有没有一个明确的协作机制,确保市民投诉不会成为皮球,踢来踢去?”

会议室里,鸦雀无声。

“看来,职责不清,权责不明,部门间缺乏有效协作,这才是导致投诉率居高不下,市民满意度低的核心问题。”

曲元明开口。

魏局长想要辩解,却又不知从何说起。

曲元明看向坐在角落的一个年轻干部。

“小同志,你来说说,你们日常执法中,遇到的最大困难是什么?”

被点名的年轻人愣了一下。

“曲市长……我们,我们有时候,会接到一些相互矛盾的指令。比如,今天说要重点整治某个区域,明天
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