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1988从蔬菜大棚开始

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第389章 机械公司(2/6)
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员工对管理层都统称主管」,太过笼统,不够规范。

我建议明确职称,比如生产部负责人,可以称主任或经理:其下设置片区组长,负责一个片区的统筹管理;再往下设班组组长,专门负责十数个大棚的日常生产和管理工作。」

杨兴斌观察著李哲的神色,继续说道:「其他部门也一样,随著公司规模扩大,员工队伍壮大,各部门职能必须进一步细化明确,建立完善的规章制度,这样后续管理才能有序高效。」

「可以。」李哲当即应允,「以前人少,怎么管都方便;以后员工多了,没有规矩不成方圆,明确部门职能和职称是必须的。」

见李哲赞同自己的提议,杨兴斌连忙将另一沓资料递过去:「李总,这是我草拟的公司部门及职能架构方案,您看看有没有需要修改补充的地方。」

李哲接过资料,快速扫了一遍。

架构里把公司划分为生产部、人事部、销售部、后勤部、财务部,五个核心部门:生产部由朱益民和老李牵头,负责所有大棚的种植、技术指导、收成统计,下属按片区设组长,班组组长归片区组长管辖;

人事部由杨兴斌负责,统筹招聘、培训、员工考勤、薪酬核算;

销售部暂由李哲临时负责,待京城办事处成立后移交,主要对接客户、拓展销路、统计订单;

后勤部由金百万管理,负责种子、肥料、农具的采购与保管,安排车辆运输蔬菜;食堂也被归为后勤部,由李酒缸主管,负责员工一日三餐,保障伙食供应。

各部门职能清晰,上下级关系明确,贴合四季青目前的运营状况。

李哲放下资料说道:「整体没问题,不过,我建议再增加一个研发部,由陈守耕老师负责。」

杨兴斌说道:「是我疏忽了,觉得陈老师负责技术指导,就归为生产部了。

我一会就修改一下,增加一个研发部和京城办事处。」

李哲说道:「你回头把办事处的职能补充进去,明确一下需要多少人手,哪些岗位是从本部调过去,哪些需要在京城本地招聘。」

调过去的人得靠谱,熟悉公司业务;本地招聘的优先找有销售、采购经验的,尤其是懂蔬菜行业的。」

「好的李总,我这就回去修改完善,改好后再给您过目。」杨兴斌喝完杯中剩余的茶水,起身告辞。

办公室里又恢复了寂静,只剩下火炉上水壶余温散发的细微声响。

李哲端起茶杯,刚抿了一口,醇厚的茶香
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