和仓储企业，更注重服务费用的合理性和业务量的稳定性。
为了平衡各方利益，联合管理委员会应运而生。这个委员会由各环节的主要负责人组成，定期召开会议，共同商讨利益分配方案。他们首先对整个产业链的成本结构和利润空间进行了详细分析，明确了每个环节在产业链中的价值贡献。在此基础上，制定了一套基于价值贡献的利益分配原则。例如，对于研发投入大、风险高的项目，适当提高研发机构在产品利润中的分成比例；对于生产环节，根据生产效率、产品质量等指标进行综合评估，给予相应的奖励和利润分配；而对于供应链环节，则根据服务质量和成本控制情况来确定收益。
同时，联合管理委员会还设立了风险共担机制。当遇到市场波动、原材料价格大幅变动等不可预见的风险时，各方按照一定比例共同承担损失，避免某一个环节因无法承受风险而导致产业链断裂。通过这种方式，既保证了各环节的合理利益，又增强了整个产业链应对风险的能力。
尽管采取了这些措施，随着全链整合的深入推进，新的挑战仍有可能出现。例如，市场竞争的加剧可能会导致部分企业为追求短期利益而破坏产业链的协同发展。
正如所担忧的，随着稀土抗菌医院相关产业全链整合的深入，市场竞争逐渐加剧。一些小型企业为了快速获取利润，试图通过降低产品质量标准来压低价格，扰乱市场秩序。这不仅对消费者造成潜在危害，也严重影响了整个产业链的协同发展和声誉。
联合管理委员会迅速察觉到这一问题，立即召开紧急会议商讨对策。经过深入讨论，他们决定加强行业监管力度，制定严格的行业准入和退出机制。一方面，提高新企业进入稀土抗菌医院相关产业的门槛，要求申请进入的企业必须具备一定的技术实力、生产规模以及良好的信誉记录，从源头上把控企业质量。另一方面，对于那些违反行业规范、降低产品质量的企业，坚决予以严惩，情节严重的直接取消其行业资格。
为了确保监管的有效性，联合管理委员会成立了专门的质量监督小组。小组成员由行业专家、技术骨干以及第三方检测机构人员组成，他们定期对产业链各环节的企业进行抽检，不仅检查产品质量，还对生产过程、原材料使用等进行