坐在会议室后排的位置上，苏祖摊开了手里的笔记本，拿了根笔开始写写画画。
后世有很多人研究杰克马，研究阿里崛起。其实说到底就是一个出发点的问题。
也就李宁这个在体操史上获得足够声望，又有足够的头脑和学习精神的人走出了一条路。
张群文在店里新招的人是他原来在体校里认识的长跑运动员，因为天赋一般，没有太多的潜力可挖，退役后加上个人的一些因素，一直也没有特别合适的工作。也不知怎么和张群文联系上，开始一起在店里帮忙。
在国内，竞技体育是举过体制中的一个小圈子，从体校到专业队，再到后面的国家队，依赖的是国家资源的支持。
这一点苏祖现在其实就有深刻体会，他自从进入体育系统以来，个人的圈子可以说，比起普通人要狭小了不少。已经是脱离了一般社会节奏的。
“如何创造一个他们熟悉的圈子？”
去帮助更多的人，让他们受益，最后他们反过来也成就了你。
苏祖现在认真思考的就是如何把竞技体育和大众体育这条产业链结合得起来，能够帮助这一部分特殊的人群，并且实现商业价值能够长久地走下去。
长期的在一个小圈子里，可以说，突然走上社会，如果没有比较强的适应力，也是很难走得顺畅。
“竞技体育，大众体育，运动服饰行业，体育用品，实体店面，电商，媒体平台……”
在“大众创业，万众创新”这个即将到来的时代大潮里，这些并非没有可能。
重活一世，有自己的梦想可追逐实现，又能够做点有意于人的事情，何乐而不为。
而大众体育则是商业化的运营，从低端的教练带运动员培训班，实体店网店销售体育用品，建设专门的网络平台（论坛网站），为体育发烧友提供器材设备球衣服饰等。
现在那个他随口取名叫做运动员之家的小店，规模很小，盈利上也是很微薄的。
他当前最直接面对的两个最棘手地方就是，一是人际网络还太狭窄，想做事，目前无人可用；二则是自身的影响力和经济能力还不足以完全去推动。
和苏祖的本心，相差甚远。
知名的运动员或许有一部分能够凭借运动生涯取得的成绩，获得足够的商业利益和社会地位，但绝大多数的运动员，基本都是默默无闻的状态，商业开发的价值为零。
这里面从来不缺乏产业价值，缺乏的是如何切入挖掘，并且能够将资源充分的利用起来。
一条一条的疑问苏祖不断地写了下来，这是他对于今后发展产业规划的面对的问题和思路，有许多还不完善，或者没有考虑到的地方，这些都是需要实际去操作层面应对的问题。
其实不少退役的运动员，系统内是有考虑给一些合适的安置措施，但僧多粥少，不是每个人都能有合适的位置。
不仅受困于运动生涯带来的各种痛苦的顽疾，更受困于家庭琐事、地位落差和生活压力。
时间已经进入了10月份，每四年一届的全国城市运动会就要开始，作为国内仅次于全运会的大型综合性体育盛会，又是以城市为参赛主体的运动会，基本上都受到了各城市的主管单位重点支持。
苏祖也可以按照这个模式去经营，不断地开实体店，先是代理其他品牌，后面逐步注册自己的品牌，找工厂生产加工。凭借着他的慢慢累积的名气，一步一步扩延出去，形成连锁。
这些日子苏祖是很认真的考虑过方方面面的问题，说实话运动员退役后，能够成功将自己的名气转化为商业价值的，真是凤毛麟角。
且不谈这种连锁店将会面对同行如何残酷的竞争，和后世兴起的电商冲击，就单是在他的初衷，帮助一些困于生计的运动员来说，也不是最理想的方式。
苏祖后面才听说在5月31日过世的那位亚洲第一力士，退役后的工作是在省体院当门卫，先不说曾经同样打破亚洲纪录的冠军，这个社会地位的问题，但是这个岗位所能提供的待遇，就很难供应起他的伤病和家庭开支。
纯粹公益的路子他不想走，也不愿意走。
“如何让他们能够保持受到尊重，不会因为脱离体制进入社会而产生巨大的落差？”
“如何能够与体制内对接，不会引起非议？”
一项一项，苏祖把前世今生所能想到的不断罗列了出来。
到高端创建独立品牌，建设场地出租场地，组建商业赛事的运动队（足球篮球队），赌博赛数据博彩数据，举办帆船赛马拉松之类的商业赛事，还有建立网络体育赛事直播系统出租给比赛组织者。
“如何能够让他们充分发挥所长，创造利润和价值？”
后面和张群文再次通了电话，让他那边先继续维持现状，等城运会结束进入冬训的时候，苏祖再过去看一趟。
有些东西，如果要做的话，还是要从头到尾的好好合计一下。
无论后面是否