第十段：八十年代末的回顾与展第597章 企业文化重塑(2/3)
入讨论一下具体内涵。先说创新，在研发、市场、管理等各个方面，我们都要鼓励员工大胆创新，勇于尝试新的方法和思路。”
张峰立刻接话：“研发部肯定全力响应。我们可以设立创新奖励机制，对提出创新性想法并取得成果的员工给予重奖，激发大家的创新热情。”
“合作方面，”李阳继续说道，“不仅是部门内部，跨部门之间的合作也至关重要。我们要打破部门壁垒，建立高效的沟通协作机制。”
林悦补充道：“可以定期举办跨部门的交流活动和项目合作，让大家在实践中增进了解，提高合作效率。”
谈到担当，人力资源部经理孙悦说：“我们可以把担当纳入员工绩效考核体系，从工作态度、责任心等方面进行评估，让有担当的员工得到认可和晋升机会。”
最后说到共赢，李阳强调：“我们不仅要和员工共赢，还要和合作伙伴、客户共赢。在合作中，要充分考虑各方利益，实现共同发展。”
经过几个小时的热烈讨论，新企业文化的具体内涵和实施方向逐渐清晰。李阳看着手中的会议记录，满意地说：“大家今天的讨论非常有成效。接下来，我们就要把这个新企业文化深入到每一位员工心中。”
为了让新企业文化落地生根，李阳制定了详细的计划。首先，组织一系列的企业文化培训课程，邀请专业讲师为员工讲解新企业文化的内涵和重要性。培训课堂上，讲师通过生动的案例和互动环节，让员工们深刻理解“创新、合作、担当、共赢”的意义。
“大家看这个案例，这家企业就是因为缺乏创新意识，在市场竞争中逐渐被淘汰。”讲师指着投影仪上的图片说道，“而我们公司，要把创新作为发展的动力源泉，不断推出新产品、新服务。”
员工们听得津津有味，不时提出自己的看法和疑问。小张举手问道：“讲师，在实际工作中，我们怎么才能更好地践行创新理念呢？”
讲师微笑着回答：“创新并不一定是要做出惊天动地的大发明，有时候一个小小的改进，一个新的工作方法，都可能带来意想不到的效果。大家要敢于突破常规思维，多观察、多思考。”
除了培训，公司还定期举办团建活动，以“合作”为主题，通