第三段：房产领域的尝第492章 人才储备(2/3)
有着敏锐的洞察力。
“张宇，假如公司推出一款新的楼盘，你会如何制定营销策略？”市场营销部经理问道。
张宇沉思片刻，说道：“首先，我会进行深入的市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好。然后，结合楼盘的特点和优势，制定差异化的营销策略。比如，利用社交媒体平台进行线上宣传，举办线下体验活动，邀请网红、意见领袖进行推广，提高楼盘的知名度和影响力。”
李阳听后，满意地点点头：“不错，思路很清晰。那在营销过程中，如何应对竞争对手的挑战？”
张宇自信地回答：“我会密切关注竞争对手的动态，及时调整营销策略。突出我们楼盘的独特卖点，打造品牌形象，提高客户的忠诚度。”
一天的面试结束后，李阳和招聘团队对每位应聘者进行了综合评估。经过筛选，确定了一批拟录用人员。
“这次招聘收获颇丰，招到了不少优秀人才。”人力资源部经理感慨道，“不过，要留住这些人才，还得靠公司的薪酬福利和发展空间。”
李阳深以为然：“没错，我们要制定具有竞争力的薪酬福利制度，让员工感受到公司的诚意。同时，为员工提供多元化的培训和晋升机会，帮助他们实现个人价值。”
在李阳的指示下，人力资源部迅速行动起来，对公司的薪酬福利制度进行了全面优化。不仅提高了员工的薪资待遇，还增加了绩效奖金、股权激励等福利项目。此外，公司还建立了完善的培训体系，为员工提供专业技能培训、管理培训等课程。
“李总，新的薪酬福利方案已经制定好了，请您过目。”人力资源部经理将方案递给李阳。
李阳仔细翻阅着方案，说道：“整体不错。不过，我们还可以增加一些人性化的福利，比如定期体检、带薪年假、员工生日福利等，让员工感受到家的温暖。”
经过进一步完善，新的薪酬福利方案正式实施。员工们对新方案反响热烈，工作积极性得到了极大提高。
为了给员工提供更广阔的发展空间，李阳还推行了项目负责制。让有能力的员工负责重要项目的策划和执行，充分发挥他们的才能。
“李总，我听说公司推行了项目负责制，我想申请