仪器，但仍然需要额外购买大量的生产设备，接下来还有产能的问题，这都会对我们的资金带来挑战！”
“第三，固态电池毕竟还没有经过市场检验，而我们却是第一家尝试吃螃蟹的厂家，消费者是否能够放心，我们的合作伙伴是否会认可，这些都是非常实质性的问题。”
“最关键的是，以你们现在的能力，能够承担得起未来世界最顶尖电池公司的高层管理吗？”
前面三个问题，说白了其实都是钱的问题，刘昂自己虽然能够解决，但他并不想太多地往青山电池厂里投钱，不然以后电池厂一遇到什么资金困难，都会把他当成摇钱树，而非自己去开拓想办法解决，养成了这样的习惯，即便电池厂再有技术，恐怕都会被败光。
对此，刘昂当然是不乐意的，他需要电池厂能够自给自足，甚至能够给他提供源源不断地经得起考验的现金流，因为他的目标，可不只是区区一块儿电池而已。
至于最后一个问题，与其说是问题，倒不如说这是他对手下这些人的激励，做了一个天大的饼出来，你们有没有资格享受到，就看你们自己的本事了！
众皆沉默，心下思索着刘昂提出来的这些问题。
然而，刘昂也不管这些人如何反应，继续吩咐道。
“至于现阶段的财务问题，我会额外往电池厂注资5000万，用以应付目前的局势，至于今后，就看大家能否抓住机遇，把青山电池厂做大做强了。”
“好了，今天就到这里，等我父亲出院回来后，我会再召开一场全体员工大会；会议的主旨就是对咱们公司今后的发展战略，做一次全盘规划。诸位都是公司的领导层，针对公司目前的弊病以及今后的发展方向，必须拿出你们的意见来，散会吧！”
“对了，今天的事情只是我给大家先通的气，暂时不要外传！”
现场吩咐完毕后，刘昂在一干人等复杂的目光当中，回到了厂长办公室。
电池厂的现状他也看到了，至于今后如何发展，他必须对电池厂做一次全面深入的SWOT分析。
而所谓SWOT分析，按照书本的释义，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。
具体来说就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会以及威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论；广泛应用于战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具，其结论通常都带有一定的决策性。
运用这种方法，他完全可以对企业所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策。
首先是优势与劣势（SW）的分析。
毫无疑问，青山电池厂的优势就是有他这么一个小老板了，无论是资金还是先进的电池技术，就没有他搞不定的！
资金的合法来源他可能会费点周章，但电池技术嘛，现在有了民用版的固态电池，以后说不定还能搞到更多更先进的天璇星黑科技，这是毫无疑问的。
当然了，他除了具有天璇星的“人脉”优势以外，青山电池厂本来就背靠德感工业园，无论是上游还是下游，即从原材料的生产到成品的售卖，都有一定的本土化优势，只要稳定了这些优势，前期把电池厂稳定下来，绝对不难。
除此之外，电池厂能拿得出手的优势还有什么？
人才？
企业管理？
还是政府资源？
恕刘昂实在找不出来了。
到是电池厂的劣势，他能罗列一大堆！
比如说顶层管理人员的职业素质堪忧（以前他老爹就是生产车间主任，现在出事的也是生产车间），用于电池生产的仪器设备落后，底层的工人普遍都没有什么文化，现阶段产品的竞争力还等同于无等等一大堆缺点……如果没有他，刘昂实在不知道这家电池厂还有什么存活下来的理由……
至于外部的机会与威胁的分析（OT），这就更加简单了。
机会，只要他能将固态电池的专利技术落到实处，还怕没有机会？
而威胁，电池厂目前还面临着停产整顿的压力，这就是威胁，当然，日后绝对还会面临着各大电池厂家的打压……
很轻松，很EASY，刘昂很快就针对SWOT的分析，把青山电池厂的全盘规划落成了。
然而，正当他准备收工去医院那边看看父母情况的时候，牛元青又火急火燎地敲开了他的办公室门，脸上既尴尬，又无奈。