当我走到谭书记办公室外间时，看到秘书正坐在办公桌前忙碌着。他抬头看到我，微笑着点了点头，然后轻声说道：“在里面。”
我轻轻地推开门。坐在办公桌面桌后的谭书记首先看到我，他向我招招手，说：“进来。”
里面坐着周市长、任副书记、孟部长。
我进去对着领导们欠欠身，孟部长拍拍他旁边的沙发，说道：“坐吧。”
我坐下后，秘书送进一杯茶，退去，关门。
这时，谭书记才发话：
“晓东同志，刚才你在会议上的发言很好。孟部长介绍，过年前，你就一直跟进这个项目，加上你与叶总是同学，我们想听听你更加完整的想法。”
孟部长从旁鼓励：“大胆说，说错了没有关系。”
我说：“这么多领导考我，我先喝口茶稳定一下情绪。”
虽是下属，面对领导也讲究个气场。
这天的气场很好。至少任副书记、孟部长与我关系密切。所以，我也并不紧张。故作轻松地说了开场白。
喝了一口茶之后，我说道：
“各位领导好，上午开会，我说了三点想引起领导重视。下面说三点，就是我的具体做法。
一、我建议开发区不要送人去学习，而是要请老师回来上课。送一个两个人去学习，等他们学习完了再回来，掌握现代管理的人仍然只有一两个。
把老师请回来，在开发区设立教学点，除了开发区，有关单位的领导和专业干部也可就近听课。那么经过几个月的集训，可以全面提高我市干部对现代企业管理的水准。
二、边学习边实践，我们请老师来讲课，同时可以请他们对全市的重点企业进行调研，找出企业管理的毛病，从而提高市属重点企业的管理水平。
三、对开发区的人员结构要改组。我打一个很小的比方，开发区配有专业的讲解员，去了领导或者参观人员，都由讲解员介绍开发区。
开发区不是旅游景点，也不是纪念馆。但这些讲解员除了背台词，就一问三不知。要让专业的人做专业的事，不要求好看（众笑）。
如果换个懂行的领导，或者专业技术人员讲解，做到有问必答，对答对流