我说：“陈秀敏，您认识的，她是二把手。还有纪委放下去的陈坚强，您也认识，现在调整为副局长，新调来一名同志当纪检组长……”
他听完，又吸了一口烟，悠悠地说道：
“陈秀敏不错。陈坚强也不错，我管过多年的组织人事。有两点，你要记住。”
我认真地点点头。
“第一点，不要对干部苛全责备。有十全十美的干部吗？几乎没有。人都是有长有短。最近看了一篇资料，猴子的大脑与人的大脑，有79是相同的。
也就是说，猴子与人的大脑都是非常接近的。人与人之间，差别就更小。不存在谁比谁更聪明，大多数人都差不多。
比如，你看到下属，这个好像不太行，那个好像畏手畏脚。差别是有一点，但你把他放在合适的岗位上，几乎人人没有差别。
所以，除了极其少数人除外，可以说在机关工作的干部，智商都不会差。”
我点点头，说道：“主要是大胆使用他们，合理用人。”
萧书记满意地点点头。接着道：
“不要苛全责备，在花枝芳手下干事，与花走得很近的人，你就不要另眼相待，只要经济上没有问题，仍然要一样使用。
这一两年，我反复思考这个问题。天天斗不是桩好事。你去了，把花枝芳信任的人有意识地打压，你走后，换个局长，他把你信任的人打压。
如此一来，反反复复，内斗不已，任何一个单位都搞不好。”
我内心一震，心想，肯定有人向他反映过我的一些情况，先点头，后解释。
我笑道：“我没有搞内斗，只是想岗位轮换，不能好的岗位就不动。”
萧书记对这一点还是肯定，说：“轮岗可以，但不搞派性。四水发展不起来，就是很大部分精力花在内斗上。”
我说：“好的，一定搞好团结。”
他说：“不是一味团结，触犯了纪律的，当然要处分，但小错以教育为主。你抓住苗头，又及时教育了别人，他就不会犯大错。这是我的深刻体会。”
我说：“我理解了您的意思，就是一是敲警钟，在不断敲警钟的情况下，他逆向而行，才处分。”
萧书记点点