第335章 为什么你那么忙：破解执行力陷阱与能力提升之道(2/2)
在请示工作时，管理者需要学会给上级提供选择题，而不是问答题。最好能提供两到三个可行的方案，并附上自己的建议。这样不仅能让上级更容易做出决策，也能展示自己的思考能力。
3结果思维：淡化过程艰辛，聚焦价值输出
无论过程多么艰辛，最终的结果才是最重要的。在汇报工作时，管理者应该聚焦于成果和价值，而不是过多强调过程中的困难。结果思维是管理者必须具备的能力。
4考核标准：量化要求，明确边界
布置任务时，管理者需要清晰地传达完成的标准和要求，避免团队成员因为理解偏差而浪费时间。通过明确的考核标准，可以确保工作按预期完成，提升团队的执行力。
5下属赋能：倾听细节，激活归属感
有效的关心不仅仅是问候，而是要深入了解下属的具体问题和需求。通过倾听和提供支持，管理者可以激发团队的归属感和责任感，提升整体的工作氛围和效率。
真正的管理高手，并非不忙，而是“忙得有价值”。管理的核心是“通过他人完成任务”，而非“代替他人完成任务”。当你开始用战略思维替代战术勤奋时，忙碌便会升维为效能。
创作日志：奶奶的，又没提前思考。不知道说啥，记录啥。车轱辘一样时间流逝。（坚持的第00333，间断7天；2025年2月16日星期日于中国内陆某四线大城市)