向上反映，然后当着他们营所有战俘的面处决了其中的一个。新提上来了的两个排长，他利用新人因害怕而‘积极表现’的心理，引得唯一剩下的老排长跟另外二人的关系十分的不美妙，再利用两个新人之间彼此竞争夺第一的心理，让两个新人之间相互也跟乌眼鸡了似的。
大批的退伍伤残士兵被拉进这样的队伍中当队长、营长，如此称呼是特意区别于复汉军的。
对比满清的政策，复汉军的政策可谓是‘开放’的太多太多。
这些招数自然不是周铁柱这个大头兵能想的出来的，这是周铁柱当队长前上的培训班上，教习们教的——管理学！
复汉军的这个措施就是要保证最基本的工作量，因为他们找不到太多可信赖又有手腕有经验的管理者，队长、营长的素质参差不起，为了防止工程进度有拖拉，就只能如此。接下来能不能有赏，能不能出彩，那就要看这些队长、营长有多少驭人之术了。
还有的道德标准高的，就要求手下的排长、班长不准欺压战俘，干活的时候还要排长、班长自己带头卖力，以身作则。碰到这样的好长官，战俘们倒都觉得他人好，于是就不可避免的有人偷起懒来。性格严厉的，或者说脑袋聪明的，一经发现就立刻打了，决不轻饶，当得上‘赏罚分明’四字，整个队伍都很服他。这种人就是大大的好苗子；而性格绵软的，脑子糊涂的，就不觉得是啥大事，不肯大惊小怪，甚至还怕闹出事情来惹来别人笑话，等后来发觉自己队伍的工作量在慢慢降低了，才发了急打人。等到指标上去了，就又开始重复这个循环。
一群人下了马车，周遭已经被内卫部队的人给围了起来，在门口并没做什么停留，直接进了大门。
而如何使用这批人呢？
事实证明，上头人考虑的不是瞎担心，大批的伤残退伍士兵刚刚到位一两个月，就稀奇百怪的事情层出不穷。有的人为了催促手下干活，自己去‘以身作则’的，虽然他干的都是些力所能及的小活；有的人则直接从战俘从提养来个膀大腰圆的壮汉，以绝对的强横姿态绝对压迫的逼着手下人卖力干活。
上限则没有什么限制，只是单位工作量完成超标10的，受什么奖赏；20的又受什么奖赏……以此类推。