所有能冒头的科技产品背后都有海量的资源支持，它本身的重要性天下皆知。
要不然怎么会有乔布斯被赶出苹果，有谷歌火速收购安卓，火速成立oha？
重生捡漏？
呵。
连你花钱参与研究并贡献研究成果都不可能，还收购成品？
呵。
那些巨头级企业的并购壮大之旅，基本发生在同一地区内部，但凡跨地区的案例，都会被百般阻扰。
‘不太知名’的案例有aat(阿美应材)通过杠杆收购公司kkr去收购小日的kokai electric，来来回回的最终价约35亿美元，各地火速同意，然后……aat等了两年都没等到中国的同意。
比较知名的例子也有，英伟达想收购ar，然后宣布失败。
ar可还是一家从成立初期就打上了跨国合资标记的公司，股东有诺基亚、苹果等……
总之，早在十年前，euv被论证了可行性。
尽管面临无数个精密制造的难题，但asl从未犹豫过，坚定的选择了去实现，06年推出原型，07年建造了10000平米的超级无尘室，10年出第一台研发用样机nxe3100。
而在刚刚过去的12年，asl不得不发起一项客户投资计划，拿25的股权请求客户投资继续研究这个问题多多的原型机。
最终被选中的三大客户英特尔、台积电、三星在摇摆良久之后合计拿了13的股权支持asl的euv研究，当时asl的市值约为200亿欧。
哪怕英特尔坚定的选了euv这个方向，但他仍不看好asl的euv，他家拿了15的股权，但其中仅有5是支持euv的。
在asl为了每年能继续投入约80亿人民币去研究euv，不得不释放股权请求客户投资的当下；
博浪在duv前期研究投入600多亿人民币的情况下，于今年二季度再次一举投入了400亿支持euv的研究。
并自建晶圆工厂，特别自建了试验生产线，以备垂直商业化！
这，就是星空半导体追赶的机会！
………
很快走进园区开放区域的行政办公楼