经过无数次的试验和优化，研发团队终于取得了突破性的进展。公司成功推出了一系列基于人工智能和大数据技术的能源解决方案，如智能能源管理系统、精准能源预测平台等，受到了市场的热烈欢迎。
然而，新技术的推广并非一帆风顺。由于客户对新技术的认知和接受程度有限，销售团队在推广过程中遇到了很大的阻力。
“黄晨，客户对这些新技术不太了解，他们更倾向于传统的解决方案，我们很难说服他们。”销售经理说道。
黄晨决定亲自带领销售团队，深入了解客户的需求和痛点，为他们提供定制化的解决方案和演示。同时，公司还举办了多场技术研讨会和培训活动，邀请客户和行业专家共同参与，加强对新技术的宣传和推广。
经过一段时间的努力，客户逐渐认识到新技术带来的价值和优势，销售业绩开始逐步提升。但就在公司准备进一步扩大市场份额的时候，行业标准突然发生了变化。
“黄晨，新的行业标准对我们的产品提出了更高的要求，如果不能及时调整，我们的产品可能会被市场淘汰。”质量控制经理说道。
黄晨立即组织研发、生产和质量控制部门共同商讨应对策略。他们对产品进行了重新设计和优化，确保符合新的行业标准。
在调整产品的过程中，公司还发现了一些潜在的质量问题，并及时进行了改进和完善。通过这次行业标准的变化，公司不仅提升了产品的质量和性能，还进一步优化了生产流程和质量管理体系。
但此时，公司的资金链出现了紧张的情况。由于前期的研发投入和市场推广费用较高，加上应收账款回收周期延长，公司的现金流面临着巨大的压力。
“黄晨，我们必须尽快想办法解决资金问题，否则会影响公司的正常运营。”财务总监说道。
黄晨决定采取多种措施来缓解资金压力。一方面，他与银行进行沟通，争取增加贷款额度和延长还款期限；另一方面，公司加快了应收账款的回收速度，并优化了资金使用计划，降低了运营成本。
同时，黄晨还考虑引入战略投资者，为公司注入新的资金和资源。在寻找战略投资者的过程中，黄晨遇到了许多困难和挑战。一些投资